在很多HJCA16海角官网球閥廠家的HJCA16海角官网球閥廠家管理中，許多的管理者都有同樣的一個通病，就是隻重視高層領導的意見和決定，從而忽視了HJCA16海角官网球閥廠家的非領導者的建議和員工的想法。其實，很多HJCA16海角官网球閥廠家的明智的決定，大多數都是員工的集體的智慧。HJCA16海角官网球閥廠家的管理者無疑具有遠見卓識，也有開拓的視野。

       但是，真正處於HJCA16海角官网球閥廠家中的是廣大的員工，從某種成都來說，他們是最了解HJCA16海角官网球閥廠家實際情況的人群，他們的意見對於HJCA16海角官网球閥廠家的發展，其實是有著比較實際的意義的。然而，很多的管理者都沒有意識到這一點，忽視了溝通對於HJCA16海角官网球閥廠家管理的重要性，也沒有完全的體會到溝通能力是HJCA16海角官网球閥廠家的管理者需要具備的最為主要的能力，因而沒有起到足夠的重視。

       HJCA16海角官网球閥廠家的溝通管理還有一個問題，就是溝通的渠道不暢通。其主要特點就是：在HJCA16海角官网球閥廠家管理中，都是管理者與領導層麵的溝通，而員工的溝通機會則很少或者是沒有。員工缺乏向HJCA16海角官网球閥廠家表達自己意願的渠道，HJCA16海角官网球閥廠家大多數都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比較少，造成這樣的局麵就是因為缺少一個暢通的渠道來溝通，或者說是因為HJCA16海角官网球閥廠家沒有一個專門的管理溝通的機構。

       組織機構是使得HJCA16海角官网球閥廠家的各項活動都能有序進行的一個保障，不然，不論是HJCA16海角官网球閥廠家從事怎樣的改革或者是有怎樣的變化到最後都會不了了之的或者是達不到預期的效果，使得資源浪費。溝通既然是HJCA16海角官网球閥廠家管理的核心和實質，那麽就應該像人力資源和財務管理這樣，設立一個專門的部門來負責溝通，並設置專門的人員來負責關於HJCA16海角官网球閥廠家溝通的計劃和組織等一係列的活動。

       然而，大多數的HJCA16海角官网球閥廠家都沒有設立這一專門的組織機構。有的HJCA16海角官网球閥廠家雖然有所謂的信息部，但那都是負責搜集信息的部門，不是專門負責溝通的。這樣的渠道不暢通和沒有專門負責的部門，會直接的影響到員工的工作狀態，從而影響整個HJCA16海角官网球閥廠家的發展。