隨著實惠經濟的告訴發展，人才作為直接關係著HJCA16海角官网執行器廠家發展的戰略性資源，需求量越來越大。人力資源管理已成為HJCA16海角官网執行器廠家管理的關鍵環節。人力資源管理部門如何吸引、保留人才，並使其發揮價值，是HJCA16海角官网執行器廠家必須高度重視的一個問題。本文結合前文為大家分析的HJCA16海角官网執行器廠家人力資源管理中存在的問題，初步提出了相關解決措施。

       一、完善人才招聘措施

       聘用和選拔是HJCA16海角官网執行器廠家獲得人才的核心途徑，HJCA16海角官网執行器廠家未來人力資源的組成情況及HJCA16海角官网執行器廠家的發展都與招聘人才的質量有著直接聯係。完善招聘措施首先需要解決的問題是HJCA16海角官网執行器廠家招聘前的規劃，比如：規劃好招聘的地點、招聘的時間及招聘的渠道等。招聘應集中在人才集中地區，同時結合人才招聘成本綜合選擇。招聘時間應當遵從人才供應曲線，各大高校的畢業以期是人才供應最充足的時期。招聘時同時充分發揮內部招聘比較快捷、成本低的優勢，招聘成果也容易體現；同時做好對外招聘，大範圍的吸納人才，創新性比較高、能力突出的人才在外部招聘中比較容易發現。HJCA16海角官网執行器廠家需要針對於招聘的具體崗位類型以及性質，決定招聘的渠道。另外，當HJCA16海角官网執行器廠家出現崗位空缺的時候，招聘要有一定針對性，但也要有長遠考慮，不能僅局限於一時，要放眼長遠，著眼於HJCA16海角官网執行器廠家總體人力資源布局，避免之後產生人員冗餘或者勝任工作範圍局限性大等問題。除了上述招聘措施的改善之外，還應對HJCA16海角官网執行器廠家的用人進行合理規劃。HJCA16海角官网執行器廠家應根據自身的發展需求，製定一套與HJCA16海角官网執行器廠家目標相適應的用人規劃，從而滿足HJCA16海角官网執行器廠家發展的需求。

       二、改善人才培訓機製

       改善人才的培訓機製，無疑是人力資源管理中的重點問題之一。通過有效的培訓提高員工的能力以及素質，使其工作能力提高。培訓應分為入職前跟入職後的培訓兩部分。首先，做好人才的入職前培訓，設立專業的部門分管人才的入職前培訓工作，不僅提高員工對於HJCA16海角官网執行器廠家的基本了解，也有幫助員工迅速地掌握職位的工作內容。其次，重視培訓的後續性。即員工入職後的培訓，此時的培訓是承接著入職前的培訓的，起到加深鞏固、從掌握到熟練地進步。另外為配備新設備進行相關人員的培訓學習，這樣才能發揮新設備或者新技術的功能，從而提高員工工作效率以及HJCA16海角官网執行器廠家效益。

       三、優化人才激勵製度

       薪酬能夠賦予員工主要的工作動力。此時體現出並富有吸引力薪酬在HJCA16海角官网執行器廠家留住和吸引人才時的重要影響力。所以HJCA16海角官网執行器廠家應充分利用工資對員工的激勵作用，使員工為HJCA16海角官网執行器廠家創造最大財富，這樣才有利於HJCA16海角官网執行器廠家長遠的發展，必然能夠給公司帶來更多的利潤。HJCA16海角官网執行器廠家要做的不僅僅是自定回報合理的薪酬，還要製定額外的薪酬激勵標準，使薪酬激勵作用充分。

       此外，還要積極的落實人員競爭機製，通過積極的實行競爭上崗製度和績效考核製度，充分發揮員工爭機製的效用，從而在公開、公平的原則下，使員工夠更好的定位自己在HJCA16海角官网執行器廠家中的地位，達到人盡其用的效果。HJCA16海角官网執行器廠家人力資源管理中常用的有物質激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、授權激勵等多種激勵方法，都能產生良好的激勵效果，HJCA16海角官网執行器廠家應當根據自己的實際情況選擇適合的激勵方法，製定恰當的激勵措施，達到有效人才激勵的目的。

       四、重視發展HJCA16海角官网執行器廠家文化

       在HJCA16海角官网執行器廠家管理的新形勢下，文化的作用越來越明顯。因此，在HJCA16海角官网執行器廠家的人力資源管理工作中，積極的HJCA16海角官网執行器廠家文化建設、形成員工的HJCA16海角官网執行器廠家文化共鳴文，是提升HJCA16海角官网執行器廠家的凝聚力的有效武器。在此同時，HJCA16海角官网執行器廠家要為員工積極創造新環境，要求具有創新、輕鬆的氛圍。為員工提供自由創新的廣闊平台，吸引更多思想開放同時又具精湛的技術、業務能力的新人才，實現HJCA16海角官网執行器廠家長遠發展。通過充分發揮文化對HJCA16海角官网執行器廠家經營管理工作產生的巨大影響和效應，達到HJCA16海角官网執行器廠家吸引人才、留住人才的目的。

       人力資源管理部門因為HJCA16海角官网執行器廠家挖掘人才而成為HJCA16海角官网執行器廠家重要部門，隨著中國經濟的騰飛，市場出現許多新形勢，但人才的地位仍然是不斷的提高。麵對新形勢下的HJCA16海角官网執行器廠家人力資源管理，管理者要不斷完善HJCA16海角官网執行器廠家的招聘、培訓、薪酬等製度體係，留住人才，提高HJCA16海角官网執行器廠家的凝聚力以及核心競爭力，使HJCA16海角官网執行器廠家能夠實現長遠發展。